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航空工业昌飞数控厂M6班文化建设纪实【81878.net】
2020-05-06

班组在安排科研生产任务时,不只是把任务简单分派,还对任务进行过程管控,做好检查、监督,做到敢于管理,勤于管理。针对细节突出问题,点对点管控,班组认为一个小问题的出现或许可能是自身原因,但一系列问题的出现往往体现的是系统性问题。班组坚持问题导向关键在于班组全体能否面对问题,及时整改,严格落实奖惩制度。对标车间主线任务,班组要求每人制定个人目标:改善数量,加工产品品质状况分析及整改,交接班记录,人员校对等。班组五大员严格按照其岗位标准作业监管执行,同时利用设备运行间隙多次巡查。班长发现内部异常情况,及时了解组员遇到的困难并帮助解决,协助并检查五大员执行情况,按照问题台账及时落实奖惩。

班组充分利用班前会和SQCDP可视化管理工具,夯实基础、持续改善。班组成立之时就结合SQCDP可视化管理理念,设计班组各项生产指标,对标班组计划执行,及时监督班组运行状态,反馈班组存在的问题,制定相应改善,形成PDCA的良性循环。班组每天在看板前开晨会。起初班组的晨会比较松散,看板暴露的问题也比较多,问题暴露透明、公开。每天晨会班长讲评,看板问题对视每个人,使问题责任人脸红,在这种压力下,有问题的改问题,没问题的举一反三,避免出现同样的问题。

在M6班建设、运行,持续改进,到现在高效运行,班组的每一位成员都有不可磨灭的功劳。班长也挖掘出每个人身上的特点,人尽其才,充分展示每个人的闪光点。班组组织梳理先进人物事迹,提炼传播,并进行分享、促进和提升。发挥标杆作用,让组员向其看齐,以身边的标杆为榜样,互学互助,共同进步。同时,班组定期开展班组文化活动,凝心聚力,培育组员的认同感和归属感,建立起组员与组员间的相互信任、相互依赖、相互尊重。以团队文化好为最高目标,融入班组建家理念,增强员工的团队意识,使员工的个人行为、思想、情感与企业整体利益相统一,形成一种合力,激发出员工的主观能动性,为企业的共同目标努力拼搏。

悟道,以问题为导向

航空工业昌飞数控厂M6班通过近几年的班组文化建设的持续推进,现已形成较为规范、稳定的班组管理机制,处处体现着班组和谐、进取、奉献、协作、互爱、持续改善的班组管理生态和文化氛围,凝聚员工的思想与行为,将同心圆最大化,推动班组整体协同、为了共同的目标不断前行。

M6班员工平均年龄在车间同类班组中最小,班组长刘豪认为班组文化建设是实现班组从管理治班到文化强班的必然趋势,也是班组核心竞争力形成的决定性因素,M6班从一开始就建立比较高的目标,把抓员工意识形态作为首要任务,班组长通过各种方式方法,从思想导入到达成共识,实现统一思想、统一行动、统一行为。

工作中员工仅仅努力就行吗?你往东,我往西,大家都努力,但结果对企业的最终发展是否起到促进作用呢?显然答案是否定的。这时就需要思想引领、文化培育、管理落地,指引着每一位员工齐心协力、凝心聚力、不遗余力,朝着一个方向去努力、去奋斗、去拼搏。航空工业昌飞数控厂M6班致力于团队文化好工作推进,持续深入,成效显著。

明理,从达成共识开始

通过看板体现的问题与问题行之有效的解决,在这样一种环境下,大家的行为在变,思想在变,晨会时的精神面貌在变,对工作的态度也在变,充分激活了细胞中每个元素的能量,通过引导塑造员工看得见的行为,来塑造员工看不见的思想。班组把看板问题与贡献, 作为个人的绩效考核之一,通过SQCDP目标达成结果和兑现激励透明化,充分体现出公正、公平,按劳分配原则,整个团队的氛围向好,精神面貌向好。

优术,从抓好管理工具应用入手

班组通过不断规范班组生产实践运行,总结班组经验,梳理班组制度,持续优化管理规范。如:安全操作规范,生产流程制度,学习培训制度以及相关奖惩内容等。班长将这些规章制度纳入日常学习宣贯、培训。通过反复学习,让企业的价值取向和规范标准深入人心,让员工按照执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善岗位行为准则办事,告知员工不可逾越的员工岗位行为底线,引导员工向着正确的方向成长和发展。

今年,班组结合公司文化+品质年活动相关内容,提炼班组口号违反流程零容忍,不接受,不制造,不流出。同时也制定相应的工作举措。

企业要有好的企业文化才能长存,而一个班组持续稳定的关键在于班组所形成的特定的行为习惯,所追求的共同价值观,以及班组文化氛围的塑造,班组的每一个员工与之息息相关。企业的良性发展,才会给员工好的回报;同理,企业的发展也离不开每一位员工的共同努力。员工工作效率高、结果好,对企业贡献的价值就大,企业盈利能力增加,员工收益就增加,积极性、创造性也会进一步提高,企业的竞争力就更强,企业的发展与员工的共同努力形成良性循环,企业和员工就同呼吸、共命运,实现共赢。

班组成员认为,认知程度的差异,认同的快慢和多少有差别,但一定能形成一种共识价值观趋同。一群志同道合的人,定能为了共同的目标,在一起干事创业。M6班将企业管理知识、企业文化知识,作为班组建设的基本知识普及,让员工知其然,并知其所以然。班组设立班组党员代表,以此来凝聚班组的行动思路。M6班通过开展各种主题的培训、头脑风暴、讨论得到共识:班组团队文化建设是班组企业文化最真实、最具体、最直观的体现,能培育班组成员形成共同认识和遵循的价值理念,提炼班组精神,形成员工共同的思维方式以及行为方式。

81878.net,建标杆,打造班组良好生态